김현희 전시 기획자·작가

영암 신북면 모산리, 마을 어귀를 지나 길을 따라가다 보면 전라남도 기념물인 영팔정과 마주하게 된다. 오랜 시간 마을 사람들이 모여 삶의 이야기들을 나누던 그 정자 곁에 아천미술관이 자리하고 있다. 2002년 개관 이후 20여 년 동안 지역과 함께 시간을 쌓아온 이곳은, ‘나의 샘(我泉)’이라는 이름처럼 고향에 문화의 씨앗을 심겠다는 설립자의 신념에서 출발한 공간이다.

사생대회와 문화행사를 통해 아이들이 모이고 주민들이 드나들던 시간 속에서 이곳은 자연스럽게 지역의 ‘문화 마당’이 됐다. 어린 시절 이곳에서 그림을 그리던 아이들이 성인이 돼 다시 미술관을 찾는 모습은, 이 공간이 단순한 시설을 넘어 세대를 잇는 기억의 장소임을 보여준다. 특히 대규모 자본이나 기업의 지원이 아닌, 한 개인의 헌신과 지역에 대한 애정으로 일궈온 사립미술관이라는 점에서 그 가치는 더욱 특별하다.

그러나 오늘날 지역미술관이 마주한 현실은 결코 낭만적이지 않다. 전시 하나를 열기 위해 거쳐야 하는 작품 운송, 설치, 홍보, 인력 운영에는 막대한 비용이 발생한다. 하지만 지역의 작은 미술관은 이를 감당할 자생적 수익 구조를 갖기 어렵다. 무료 관람이 일반화된 풍토에서 교육 프로그램 역시 수익보다는 공공적 역할에 치중돼 있기 때문이다. 결국 미술관은 공공 지원사업에 의존할 수 밖에 없고 이마저도 매년 선정 여부에 따라 운영 방향이 흔들리는 ‘불안정한 구조’다. 새로운 전시 기획서보다 매년 반복되는 지원금 심사 결과와 운영비 통장을 먼저 살펴야 하는 현실은 서글프다. 문화 공간을 지키는 일이 어느 순간 직업적 보람을 넘어, 부족한 예산과 인력난을 감내해야 하는 사명감의 ‘위태로운 버티기’가 돼버린 것이다.

지역의 변화는 더욱 냉정하다. 인근 학교의 학생 수는 줄고 마을은 고령화되고 있다. 아이들의 웃음소리가 사라진 자리에는 정적이 길게 남는다. 이제 미술관은 관람객을 기다리는 것이 아니라, 사람을 찾아 나서야 하는 시대가 됐다. 이러한 조건 속에서 우리는 근본적인 질문 ‘이 공간은 무엇으로 지속될 수 있는가.’와 마주한다. 일본 나오시마나 국내의 신안 예술섬 프로젝트는 대규모 자본을 투입해 지역을 문화 목적지로 탈바꿈시켰다. 이는 하드웨어 중심의 훌륭한 전략이지만, 아천미술관과 같은 자생적 미술관이 가야 할 길은 조금 다르다. 거창한 랜드마크 대신 지역민의 삶과 기억을 기록하고 공동체의 관계를 연결하며, 사람을 ‘불러오는 공간’이 아니라 사람을 ‘남게 하는 공간’으로 존재하는 것이다.

아천미술관은 새로운 방향을 고민하고 있다. 청소년들을 미래의 창작자로 키워내는 프로그램을 준비하고 있다. 동시에 지역 주민들의 삶과 시간을 기록하는 전시를 통해 마을의 기억을 예술로 남기고자 한다. 일부에서는 자생 방안으로 카페 운영, 아트상품 판매 등을 이야기하지만, 인구 감소 지역의 소규모 미술관에서 이는 또 다른 초기 비용과 인력의 부담이 되기도 한다. 결국 지역미술관의 문제는 한 공간의 운영난을 넘어, 지방 소멸의 시대에 지역 문화가 어떻게 생존할 것인가에 대한 공적 질문이다.

문화는 가치만으로 유지되지 않는다. 공간을 지키기 위해서는 현장의 고군분투뿐만 아니라, 지속 가능한 재정 구조와 사회적 공감이 함께 뒷받침돼야 한다. 지역미술관은 단순한 전시장이 아니다. 지역의 시간을 기록하고 사람을 연결하는 문화의 거점이다. 그렇기에 일회성 지원을 넘어, 지역 문화 공간이 안정적으로 유지될 수 있는 제도와 사회적 기반이 함께 마련돼야 한다. 더 이상 누군가의 희생만으로 이어지지 않길 바란다. 그것은 결국 지역의 품격을 지키고, 다음 세대에게 문화적 경험을 남겨주는 일이다.

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